Skip to content

Vezetői és executive coaching

“Egy vezetőnek nem az számít, hogy mi történik a jelenlétében, hanem, hogy mi zajlik a háta mögött.”

Miért ajánljuk a coachingot?

  •  „A vezető – beosztott viszony az egyik legfontosabb előrejelzője az eredmények teljesülésének”
  • Az olyan szervezetekben, ahol elvárt a kreativitás a direkt vezetői módszerek mellett hatékonyabbnak bizonyultak az indirekt vezetői technikák

A coaching célkitűzései, mikor ajánljuk:

  • Felső és középvezetői kompetenciák felméréséhez, illetve a feltárt kompetenciák szerinti fejlesztéshez
  • Eredmények, hatékonyság növeléséhez
  • Konfliktusos és problémás helyzetek megoldásához
  • Újabb célkitűzések, feladatok eléréséhez, megvalósításához

Metodika:

7C modell (Mick Cope), DIADAL modell, rövid megoldás-orientált párbeszédmodell, GROW és egyéb coaching folyamatmodellek.

A hagyományos coaching technikákat kiegészítjük NLP-s módszerekkel, speciális erőforrás-gyűjtési lehetőségekkel, szituációs helyzetgyakorlatokkal, valamint ha szükséges videó visszajelzéssel, egyes témáknál pedig mentorálással.

Tolerance Training Kft.

1021 Budapest, Hűvösvölgyi út 56

Telefon/fax: +36-1-214-2469, +36 70 340 9032,
Email: tolerance@tolerance.hu
Felnőttképzési Nyilv. szám: E-001074/2015

Tolerance Training Kft. GINOP-8.2.6-18 Két egyedileg kifejlesztett szoftver és komplex rendszer létrehozása a Digitális Jólét Programban Párkapcsolati edukáció Cukorbeteg gyermekek segítése egészséges étrend kialakításában
Tolerance Training Kft.
GINOP-8.2.6-18
Két egyedileg kifejlesztett szoftver és komplex rendszer létrehozása a Digitális Jólét Programban
Párkapcsolati edukáció
Cukorbeteg gyermekek segítése egészséges étrend kialakításában