“Egy vezetőnek nem az számít, hogy mi történik a jelenlétében, hanem, hogy mi zajlik a háta mögött.”
Miért ajánljuk a coachingot?
- „A vezető – beosztott viszony az egyik legfontosabb előrejelzője az eredmények teljesülésének”
- Az olyan szervezetekben, ahol elvárt a kreativitás a direkt vezetői módszerek mellett hatékonyabbnak bizonyultak az indirekt vezetői technikák
A coaching célkitűzései, mikor ajánljuk:
- Felső és középvezetői kompetenciák felméréséhez, illetve a feltárt kompetenciák szerinti fejlesztéshez
- Eredmények, hatékonyság növeléséhez
- Konfliktusos és problémás helyzetek megoldásához
- Újabb célkitűzések, feladatok eléréséhez, megvalósításához
Metodika:
7C modell (Mick Cope), DIADAL modell, rövid megoldás-orientált párbeszédmodell, GROW és egyéb coaching folyamatmodellek.
A hagyományos coaching technikákat kiegészítjük NLP-s módszerekkel, speciális erőforrás-gyűjtési lehetőségekkel, szituációs helyzetgyakorlatokkal, valamint ha szükséges videó visszajelzéssel, egyes témáknál pedig mentorálással.