Miért ajánljuk:

• „A vezető – beosztott viszony az egyik legfontosabb előrejelzője az eredmények teljesülésének”
• Az olyan szervezetekben, ahol elvárt a kreativitás a direkt vezetői módszerek mellett hatékonyabbnak bizonyultak az indirekt vezetői technikák

Célja:

• A motivációs eszköztár bővítése
• A helyzetfüggő vezetői modell elsajátítása
• Coach kompetenciák kialakítása
• Coaching folyamatmodellek begyakorlása, a személyre szabott fejlesztési lehetőség elsajátítása

Kiknek ajánljuk:

• Az operatív munkából kiemelt vezetők részére
• Kevés tapasztalattal vagy csak direkt vezetői eszköztárral rendelkező vezetők részére

Hogyan:

• 3 napos tréning keretében
• Alkalmazott metodika a Tolerance-Training Kft. egyedi tréningmetodikája (videóval, szituációs gyakorlattal, oktatófilmekkel)
• Egyéni útmutatókkal, fejlesztésekkel
• Tematikai elemek:
  • Coach kompetenciák fejlesztése (kérdezéstechnika, kontextuális figyelem, pozitív    visszajelzések)
  •  A legalapvetőbb coaching folyamatmodellek ismertetése, begyakorlása